Chocolateros ególatras que viven, se prenden y aman más de lo que odian.
Gráficas de uso de palabras en Twitter:
Amor vs. Odio
Vida vs. Muerte
Chocolate Vs. Café
On Vs. Off
Yo vs Tú
Claro que todas las palabras las busqué en inglés pero son muy interesantes.
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Después de tener esta ventana abierta todo el día, sin el espacio de tiempo para darle forma al post que traía en la cabeza, lo declaro por muerto. Ni modo, algunos salen y otros no.
Comentaré que, si bien he visto todas las películas y algunas hasta varias veces, no soy un fan empedernido. Aunque se me hace interesante ver como un proyectito que en 1977 se pensó que iba a tener un impacto moderado creció a tener un fan base tan impresionante como lo tiene ahora.
Leí una entrevista a un chavo que dice que tiene 32 años y sin embargo no ha visto la película jamás, aunque no se salvó de las referencias culturales al fenómeno, nunca vio la película pero sabe de quien es hijo Luke, ubica a Yoda y hasta sabe quien es Jar Jar Binks.
Felicidades en su aniversario a los verdaderos geeky fans y pues si tengo tiempo les hablo más de la película, como la vez que vi el reestreno en un cine en Boston.
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Lejo son unas marionetas de manos. Lo mejor para explicarlos es verlos. Les dejo 3 de You Tube y el link al sitio, al parecer son segmentos que aparecen en la versión holandesa de Plaza Sesámo:
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El fin de semana pasado dormí mucho. Creo que estaba recuperando el sueño perdido de tantas noches de insomnio que me ha llevado preguntarme porqué, en el mundo laboral, pareciera que los pendejos prosperan.
Es un fenómeno que se repite, año con año, industria con industria. Pasa en el sector público y en el privado, y es gran fuente de inspiración para Scott Adams en las vivenvias de su personaje Dilbert.
La última vez que tuve la oportunidad de ver este fenómeno de cerca fue en el sector académico. Siempre me sorprendió. ¿Cómo es que personas que parece no tener las habilidades suficientes para el puesto que tienen, lo tienen? ¿Cómo lo conservan? ¿Qué está pasando allá arriba cerca de los Olimpos Organizacionales?
Entonces, la semana pasada vino una revelación. Me contaron sobre el Principio de Peter, que no es una teoría nueva, pero es nueva para mí y me ha dado mucha paz mental.
OK, acá va el resumen del principio (de Peter): Si alguien hace bien el trabajo que tiene actualmente se le premia promoviéndolo al nivel siguiente, si haces bien ese trabajo te promueven al siguiente y asi hasta que llegues al límite de tu incompetencia, o sea, ese puesto donde ya no te desempeñas bien, o el techo de tu carrera o el nivel en el que ya no puedes ser recompensado con promociones al nivel siguiente.
Ahora bien, no siempre es una cuestión de que seas un mal empleado, sino que probablemente las exigencias del puesto nuevo sean muy diferentes a las actuales. Lo que sucede aquí es que el grupo de habilidades con el que te desempeñabas en el puesto anterior son muy diferentes a las que necesitas en el puesto nuevo.
Piensen en un excelente vendedor que lo promueven a gerenciar a otros vendedores. Ya no es excelente en lo que hacía (ventas) y quién sabe si sea bueno en administrar y motivar gente. Más aún, probablemente gane menos dinero porque las posiciones de ventas generalmente vienen asociadas a un bono por desempeño.
Lo mismo con un gran trabajador de planta que lo promueven de la máquina a ser supervisor. No hay garantías de que pase de ser un excelente operador a un excelente supervisor.
Esto frustra a las organizaciones completas porque al que promovieron no le gusta pasar de ser una estrellita a ser un imbécil y nadie quiere tener a un imbécil como su superior.
Entonces inician las trampas de la competencia. Esto es, los trabajadores se mantienen en un nivel inferior a su máximo posible para mantener las expectativas de su jefe en un nivel moderado y para tener qué mejorar a la hora de las evaluaciones de desempeño.
Por el otro lado, cuando promueven a alguien de un nivel al siguiente puede ser más incompetente a propósito, para evitar los celos de los compañeros pares del nivel inferior, los que no fueron promovidos y ahora tienen a un compañero por jefe.
Por último está el caso contrario y es el filtro de las habilidades gerenciales. Muchas veces las personas mejor preparadas para un puesto gerencial o de mando, son las que se desempeñan peor en los puestos administrativos. En las organizaciones jerárquicas, todos los empleos de inicio o primer nivel, a los que aspirarías recién egresado de la carrera, digamos, son operativos. Si tus capacidades son de jefe, seguramente te desempeñes mal operativamente causando tu salida de la organización, más que la promoción a un nivel superior donde tus habilidades serían mejor empleadas.
En fin, el problema sigue siendo que hay que trabajar para vivir. Si no, seguramente yo ya andaría en otras cosas.
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Que alguien me explique a los protagonistas de esta boda:
Imagen obtenida de la mesa de regalos de Palacio. Click para ver más grande.
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El último libro de la serie de Harry Potter está por llegar este verano, eso lo pone oficialmente de nuevo de moda (no olvidemos que viene otra película también) y por eso puedo publicarles este análisis literario de un chavito gringo (les daría más detalles, pero perdí la fuente).
I put a dollar in a change machine. Nothing changed.
- George Carlin
Al final de una semana en la que he tenido mucho trabajo y una que otra frustración sobre lo que depara el fin de año, me encontré un chistín sobre la diferencia entre jefes y empleados.
Lo usaré para sacar un poco de la frustración que acumulé del 10 de mayo para acá, (les aviso que en el pico de los niveles de estrés y drama se me hizo MUCHO más chistoso):
1. Cuando te tardas, eres lento. Cuando tu jefe se tarda está siendo concienzudo.
2. Cuando no cumples con algo, es por flojo. Cuando tu jefe no cumple con algo es porque estaba demasiado ocupado con algo más.
3. Cuando te equivocas es por idiota. Cuando tu jefe se equivoca es porque es simplemente humano.
4. Cuando haces algo que no te pidieron te andas saliendo del huacal. Cuando tu jefe hace lo mismo está demostrando que es proactivo.
5. Cuando defiendes tu punto estás siendo terco. Cuando tu jefe lo hace, está siendo firme.
6. Cuando no cumples con las reglas de etiqueta eres un grosero. Cuando tu jefe no las cumple está siendo creativo.
7. Cuando agradas a tu jefe estás siendo lame botas. Cuando tu jefe agrada a su jefe está cooperando con el equipo.
8. Cuando estás fuera de la oficina, estás perdiendo el tiempo. Cuando tu jefe está fuera, está atendiendo negocios.
9. Cuando te tomas un día de enfermedad, siempre te andas enfermando. Cuando tu jefe se toma un día, ha de estar súper enfermo, pobrecito.
10. Cuando te tomas un día personal, has de estar buscando otro trabajo. Cuando tu jefe se toma un día, es porque está trabajando demasiado.
Coincidan con las que deseen según su propia experiencia.
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